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Brightには2つの意味があります。有能な、聡明な・・など能力のこと。明るい、光を放つなど光景のこと。両方の意味を含めここでは「きらきらした」という意味で使います。
Successors後継者、次に続く人です。誰もが皆時代の後継者です。あるものからさらに進化させて存続させていく人たちです。 きらきらした後継者たち その輩出と活躍に尽力するのが私たちの仕事です。
私たちは、コーチ型リーダーの育成とそのサポートに尽力します。
コーチ型リーダーとは、周囲にポジティブで啓発的な影響力を発揮します。人が育ち、その人たちと一緒に業績や成果につながる新しい行動を創りだすリーダーです。
コーチ型リーダーは部下に成長の機会を与え、アウトプットを増やすことを試みます。権威や威圧感で自らを大きく見せようとせず、そのエネルギーをメンバーの成長と能力開発に使います。
コーチ型リーダーになるためには、コミュニケーション特に対話（ダイアログ）に関する新しい理解が要ります。相互の違いを知り、新しい意味を探しあてていくクリエイティブな関りなのです。
結果としてチーム内のコミュニケーション量が増えます。やりとりが変わります。お互いの成長のためのフィードバックも生まれます。葛藤や困難に意味を持たせて立ち向かいます。みんなのためのユーモアも生まれます。
コーチ型リーダーの下で育った人たちはこれからどんな未来を創るのでしょうか？
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コーチ型リーダーには、条件はあっても同じ型はありません。企業文化、歴史、目まぐるしく変わる経営環境、そこに関わる人たちの能力開発 多種多様な課題があります。
ビジネスのフレームワークや事例集、誰かが語った立派な言葉を持ってきたとしても、効果は一過性になりがちです。
コーチはクライアントと対話（ダイアログ）を重ね、その人の価値観を活かし、バージョンアップし、新しい行動へと繋げていきます。そのプロセスや内容は個別の対応が求められます。
コーチとの対話（ダイアログ）が成功しその意味をクライアントが身を持って体験することが出来れば、それは職場の部下やスタッフたちにも引き継がれていくことでしょう。
女性活躍推進に向けて各企業は施策を重ねています。
個人の思いは様々です。彼女たちが真の戦力になっていくためのサポートをします。
New dialogue brings New future
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主なテーマ
主なテーマ
女性役員候補のマネジメントスキルを向上させ、女性役員の比率を上げ定着させることに貢献していきます。プログラムはカスタムメイドです。
主なテーマ
それぞれヒアリングをさせていただき、プロジェクト企画のご提案をさせていただきます。
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代表取締役
JUNKO SAITOH
| 社名 | 株式会社 ブライト・サクセサーズ |
|---|---|
| 英文表記 | Bright Successors Co.,Ltd. |
| 本社所在地 | 〒102-0093 東京都千代田区平河町1-6-15USビル8F |
| TEL | 03-6261-1970 |
| 代表取締役 | 齋藤 淳子 Junko Saitoh |
| 設立 | 2017年 |
| 事業内容 | 企業向けコンサルティングおよびコーチング |
職歴
株式会社 神戸製鋼所学歴
立教大学法学部卒資格
国際コーチング連盟（ICF)マスター認定コーチ執筆
「コーチングのプロが教える質問の技術」 ダイヤモンド社
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