株式会社 ブライト・サクセサーズ
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vision making & team building 対話から企業の未来を創るクリエイティブコーチ

新たな対話が未来を切り拓く

01

Philosophy企業理念

ブライト・サクセサーズについて

Brightには2つの意味があります。有能な、聡明な・・など能力のこと。明るい、光を放つなど光景のこと。両方の意味を含めここでは「きらきらした」という意味で使います。

Successors後継者、次に続く人です。誰もが皆時代の後継者です。あるものからさらに進化させて存続させていく人たちです。 きらきらした後継者たち その輩出と活躍に尽力するのが私たちの仕事です。



私たちの仕事
コーチ型リーダーの創出

私たちは、コーチ型リーダーの育成とそのサポートに尽力します。
コーチ型リーダーとは、周囲にポジティブで啓発的な影響力を発揮します。人が育ち、その人たちと一緒に業績や成果につながる新しい行動を創りだすリーダーです。

コーチ型リーダーが
創り出すもの

コーチ型リーダーは部下に成長の機会を与え、アウトプットを増やすことを試みます。権威や威圧感で自らを大きく見せようとせず、そのエネルギーをメンバーの成長と能力開発に使います。
コーチ型リーダーになるためには、コミュニケーション特に対話(ダイアログ)に関する新しい理解が要ります。相互の違いを知り、新しい意味を探しあてていくクリエイティブな関りなのです。
結果としてチーム内のコミュニケーション量が増えます。やりとりが変わります。お互いの成長のためのフィードバックも生まれます。葛藤や困難に意味を持たせて立ち向かいます。みんなのためのユーモアも生まれます。
コーチ型リーダーの下で育った人たちはこれからどんな未来を創るのでしょうか?

NEWS新着情報

02

Policy事業基準

私たちはプロジェクト運営において以下を大切にしています。

  • 測定可能な視覚化した指標を設定すること
  • プログラムの構造を明らかにすること
  • 企業文化、経営環境、従業員など会社の違いを尊重すること
  • クライアント個人だけではなく周囲も巻き込むこと
  • コーチのクオリティにこだわること (ICF認定コーチ あるいは同等の実績と実力を持つと推薦されたコーチ)
  • 時代に牽引される成果であること (例 5~10年後を視野に入れた目標設定など)
  • コーチングのクオリティが維持される構造がある事(フィードバック、その他)


クライアントご自身に期待される新しい視点

  • 自らビジョンを描けるようになる
  • 違う世代や自分とは異なる考えを聞くことに興味と関心を持てるようになる
  • 働くことについての楽しさや豊かさを自ら体現している。
  • 部下や後輩にとってリーダーのモデルとなっている
  • 自らもコーチ型のリーダーとしてよきコーチとなっている
  • 対話力がバージョンアップしている


クライアントに期待されるteamに与える影響

  • 多くのアイデアを出し合っている
  • 新しいことを学ぶことについての意欲がある
  • teamの目標達成のために常に協力をしあっている
  • teamの目標達成とお互いの成長のために建設的な意見が言い合える
  • たとえ失敗をしてもそれを通じて共に成長していこうとしている

03

Project業務案件

各企業の背景と特徴を生かしたリーダー育成 そのプロセス

コーチ型リーダーには、条件はあっても同じ型はありません。企業文化、歴史、目まぐるしく変わる経営環境、そこに関わる人たちの能力開発 多種多様な課題があります。
ビジネスのフレームワークや事例集、誰かが語った立派な言葉を持ってきたとしても、効果は一過性になりがちです。
コーチはクライアントと対話(ダイアログ)を重ね、その人の価値観を活かし、バージョンアップし、新しい行動へと繋げていきます。そのプロセスや内容は個別の対応が求められます。
コーチとの対話(ダイアログ)が成功しその意味をクライアントが身を持って体験することが出来れば、それは職場の部下やスタッフたちにも引き継がれていくことでしょう。

女性活躍推進支援プロジェクト

女性活躍推進に向けて各企業は施策を重ねています。
個人の思いは様々です。彼女たちが真の戦力になっていくためのサポートをします。

New dialogue brings New future

04

Contents業務内容

事業内容
Contents

リーダー層に対する1on1 コーチング全般
対象層に向けたWS

01エグゼクティブコーチング(経営層向けコーチング)

主なテーマ

  • 組織のカルチャー改革(対話する文化 学習する文化へ)
  • ビジョンメイキング
  • ビジョンの浸透
  • サクセサー(後継者)の選抜と育成
  • 次世代リーダーたちの養成
  • 経営者としての自らのコンピテンシー開発


02ミドル層(マネージャ向)コーチング

主なテーマ

  • 異動によるジョブマッチング
  • チームビルディングの実践
  • 部下育成
  • teamの業績向上
  • 部下のパフォーマンスコーチング
  • コーチ型リーダーに向けたコーチングスキルの学習


03女性の活躍推進 コーチング

女性役員候補のマネジメントスキルを向上させ、女性役員の比率を上げ定着させることに貢献していきます。プログラムはカスタムメイドです。

主なテーマ

  • 管理職としてのパフォーマンス向上
  • リーダーへの移行
  • 役員へのジョブマッチング
  • 個人のキャリアビジョンメイキング


それぞれヒアリングをさせていただき、プロジェクト企画のご提案をさせていただきます。

お問い合わせはこちら

05

About us会社概要

プロフィール 齋藤 淳子
About us

代表取締役

齋藤 淳子

JUNKO SAITOH

会社概要

社名 株式会社 ブライト・サクセサーズ
英文表記 Bright Successors Co.,Ltd.
本社所在地 〒102-0093 東京都千代田区平河町1-6-15USビル8F
TEL 03-6261-1970
代表取締役 齋藤 淳子 Junko Saitoh
設立 2017年
事業内容 企業向けコンサルティングおよびコーチング

職歴

株式会社 神戸製鋼所
株式会社 マネジメントサービスセンター(MSC)
株式会社 コーチ21
株式会社 コーチ・エィ
2017年 株式会社ブライト・サクセサーズ設立

学歴

立教大学法学部卒
立教大学大学院ビジネスデザイン研究科博士課程前期課程修了
経営管理学修士(MBA)取得

資格

国際コーチング連盟(ICF)マスター認定コーチ
一般社団法人生涯学習開発財団認定マスターコーチ
Hogan Assessment認定コーチ
Gallup認定strengthコーチ
産業カウンセラー

執筆

「コーチングのプロが教える質問の技術」 ダイヤモンド社
「コーチの質問」 (コーチ型リーダーやコーチの人たちへ) Amazon kindle

Blogブログ

リーダーになろうよ 

2021.11.22

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仕事を任せる 任せられない本当の理由 その4 vision

2021.11.03

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仕事を任せる 任せられない本当の理由(靴下の中の小石シリーズ)その3

2021.10.20

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06

Vision経営目標

「小規模であるが実力のあるコーチのチーム」を目指します。

  • クライアントに尊敬をもって接し、我々の持てる技術の全てを使いクライアントを成功させることに邁進します。
  • どんな場合もクライアントにとって新しく魅力的で頼れる存在になります。
  • 「コーチはコーチングスキルを教える人」という概念を変えます。
    スキルのみを教えるのはトレーナーとしての業務です。コーチとして自らもそのスキルを使い、クライアントの目標達成に貢献することを主たる業務としていきたい。
  • コーチは常に研鑽の必要なやりがいのある仕事であるということをもっと広く認知してもらいたいと思います。そして実力のあるフリーランスのコーチを増やすことに貢献します。
  • コーチングの質を高めることに対して貪欲になります。プロジェクトについて、それぞれの方面から刺激的なコーチが集うチームにします。
  • 自分たちも明朗で学び好きな「きらきらした」コーチで居続けます。

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