各企業の背景と特徴を生かしたリーダー育成 そのプロセス
リーダー育成には企業ごとに様々な課題があります。企業文化、加速し変化していく経営環境、従業員の価値観の多様化、タレントマネジメントなど。私たちは企業様と次世代のリーダー育成について十分な対話を積み重ね、コーチングの考え方を会社のバリューと紐づけながら実情に合ったご提案をさせていただきます。この対話のプロセスがプロジェクトを力強く推進していきます。ぜひそのお時間を頂ければと思います。
01
Philosophy企業理念
ブライト・サクセサーズについて
Brightには2つの意味があります。有能な、聡明な・・など能力のこと。明るい、光を放つなど光景のこと。両方の意味を含めここでは「きらきらした」という意味で使います。
Successors後継者、次に続く人です。誰もが皆時代の後継者です。あるものからさらに進化させて存続させていく人たちです。 きらきらした後継者たち その輩出と活躍に尽力するのが私たちの仕事です。私たちの仕事 コーチングカルチャーを創り出す
私たちは組織にコーチングカルチャーを創るお手伝いをします。 リーダーがメンバーの能力を引き出し、自発性と成長意欲を促進し、時代や環境の変化にしなやかに適応していくチーム創りを目指します。そのために、コーチ型リーダーの育成とそのサポートに尽力をしますコーチ型リーダーとは
コーチ型リーダーは部下との対話力に長け、仕事を通じてその成長を促します。ポジションや権威ではなく、よきパートナーとして相手の強みを引き出し、新たな視点と可能性に働きかけていきます。メンバーの視点が変わることにより、日常のコミュニケーションの取り方が変わってきます。お互いの提案やフィードバックも生まれます。 チーム全体のコミュニケーションも活性化します。コーチ型リーダーは会社のカルチャーを変えていくキーマンでもあるのです。NEWS新着情報
02
Policy事業基準
私たちはプロジェクト運営において以下を大切にしています。
- 測定可能な視覚化した指標を設定すること
- プログラムの構造を明らかにすること
- 企業文化、経営環境、従業員など会社の違いを尊重すること
- クライアント個人だけではなく周囲も巻き込むこと
- コーチのクオリティにこだわること （ICF認定コーチ あるいは同等の実績と実力を持つと推薦されたコーチでプロジェクトのチームを組みます）
- 時代に牽引される成果であること （例 5～10年後を視野に入れた目標設定など）
- コーチングのクオリティが維持される構造がある事（フィードバック、その他）
クライアントご自身に期待される新しい視点
- 自らビジョンを描けるようになる
- 違う世代や自分とは異なる考えを聞くことに興味と関心を持てるようになる
- 働くことについての楽しさや豊かさを自ら体現している。
- 部下や後輩にとってリーダーのモデルとなっている
- 自らもコーチ型のリーダーとしてよきコーチとなっている
- 対話力がバージョンアップしている
クライアントに期待されるteamに与える影響
- 多くのアイデアを出し合っている
- 新しいことを学ぶことについての意欲がある
- teamの目標達成のために常に協力をしあっている
- teamの目標達成とお互いの成長のために建設的な意見が言い合える
- たとえ失敗をしてもそれを通じて共に成長していこうとしている
03
Project業務案件
女性活躍推進支援プロジェクト
女性活躍推進に向けて各企業は施策を重ねています。
会社の期待や個人の思いは様々です。彼女たちが真の戦力になっていくためにカスタムメイドのサポートをします。
New dialogue brings New future
04
Contents業務内容
リーダー層に対する1on1 コーチング全般 対象層に向けたWS
ヒアリングをさせていただき、企業のカルチャー、実情を考慮に入れたカスタムメイドのプログラムをご提案いたします
01エグゼクティブコーチング（経営層向けコーチング）
主なテーマ
- 組織のカルチャー改革（対話する文化 学習する文化へ）
- ビジョンメイキング
- ビジョンの浸透
- サクセサー（後継者）の選抜と育成
- 次世代リーダーたちの養成
- 経営者としての自らのコンピテンシー開発
02ミドル層（マネージャ向）コーチング
主なテーマ
- 異動によるジョブマッチング
- チームビルディングの実践
- 部下育成
- teamの業績向上
- 部下のパフォーマンスコーチング
- コーチ型リーダーに向けたコーチングスキルの学習
03女性の活躍推進 コーチング
主なテーマ
- 管理職としてのパフォーマンス向上
- マネージャからリーダーへの移行
- 役員へのジョブマッチング
- 個人のキャリアビジョンメイキング
04社内メンター コーチの育成・支援プロジェクト
①社内でメンター、コーチを依頼された方々へ（コーチング初心者）：
対話力、コーチング力を短期間で習得するトレーニング+コーチング、フォローアッププログラム
②社内コーチングチーム推進プロジェクト：資格取得も含め企業文化にあう適切な形をご提案します
05
About us会社概要
代表取締役
齋藤 淳子
JUNKO SAITOH
会社概要
| 社名 | 株式会社 ブライト・サクセサーズ |
|---|---|
| 英文表記 | Bright Successors Co.,Ltd. |
| 本社所在地 | 〒102-0093 東京都千代田区平河町1-6-15USビル8F |
| TEL | 03-6261-1970 |
| 代表取締役 | 齋藤 淳子 Junko Saitoh |
| 設立 | 2017年 |
| 事業内容 | 企業向けコンサルティングおよびコーチング |
職歴
株式会社 神戸製鋼所 株式会社 マネジメントサービスセンター（MSC） 株式会社 コーチ21 株式会社 コーチ・エィ 2017年 株式会社ブライト・サクセサーズ設立学歴
立教大学法学部卒 立教大学大学院ビジネスデザイン研究科博士課程前期課程修了 経営管理学修士（MBA）取得資格
国際コーチング連盟（ICF)マスター認定コーチ 一般社団法人生涯学習開発財団認定マスターコーチ Hogan Assessment認定コーチ Gallup認定strengthコーチ 産業カウンセラー執筆
『コーチングのプロが教える質問の技術』 ダイヤモンド社『コーチの質問』『リーダーシップの秘密』『コーチングパワースタート』 Amazon kindle
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