エグゼクティブコーチング（経営層向けコーチング）

• 組織のカルチャー改革（対話する文化　学習する文化へ）
• ビジョンメイキングとその浸透に向けて
• サクセサー（後継者）の選抜と育成
• 次世代リーダーたちの養成
• 経営者としての自らのコンピテンシー開発

リーダー向けコーチング

• チームビルディングの実践
• 社員の能力開発
• 部下へのパフォーマンスコーチング
• コーチ型上司へ

ファミリービジネス

カスタムメイドプログラム

例：「あととりむすめプロジェクト」　女性後継者育成
例：「チーム　〇〇（名前、コンセプトが入る）」

中小企業一般の後継者育成

私たちは以下を目指します

クライアントが

• 自らビジョンを描けるようになる
• 違う世代や自分とは異なる考えを聞くことに興味と関心を持てるようになる
• 働くことについての楽しさや豊かさを自ら体現している。そのことがスタッフたちのよきモデルになっている
• 自らがスタッフのよきコーチになる（コーチ型のリーダー）
• 対話力がバージョンアップしている

スタッフ同士が

• 社内でより多くのアイデアを出し合っている
• 新しいことを学ぶことについての意欲がある
• お互いに協力と研鑽をしている

クライアントとスタッフたちが・・・

• 共にビジョン、ミッションを具体的に実現しようとしている
• お互いに建設的な意見が言い合える
• いつも自分たちの成長と仕事の成果や貢献について考えている
• 葛藤を乗り越えてよき関係を創り上げていこうとする
• みんながいつも学べる環境を作る
• たとえ失敗をしてもそれを通じて共に成長していこうとしている
• 対話のある場を作っている