ファミリービジネスのオーナーからよくこんな問いかけをいただきます。

「大企業のリーダー育成と、私たちのようなファミリービジネス、中小企業のリーダー育成は違う、だから育成はうち独自でやった方がよいのではないか・・。」と。

確かに大企業ではしくみが充実しています。入社時のマンツーマン制度やメンター制度から始まり、リーダートレーニング　管理者研修　人事考課者訓練。様々なフレームワークの中で育てられていきます。4－5年で仕事が変わるジョブローテーション制度も明らかに人を育てています。このように大企業には豊かな機会があります。それではその機会が少ないファミリービジネスや中小企業のリーダーたちはどこで何によって育っていくのでしょうか？トレーニングでしょうか？背中を見ることでしょうか？誰の背中？この時代その背中はいくつあるのでしょうか？

むしろ大企業では出来ないことがファミリービジネスでは出来ることもあるのではないでしょうか？物理的な距離が近く、リーダーの与える影響力の大きさと速さを考えたとき、むしろそれらを独自の強みに変えるような視点がいるのではないでしょうか？私はこう考えます。

「今のリーダーが自らの人材育成力を高めること。人任せにせず。」