私たちはプロジェクト運営において以下を大切にしています。

• 測定可能な視覚化した指標を設定すること
• プログラムの構造を明らかにすること
• 企業文化、経営環境、従業員など会社の違いを尊重すること
• クライアント個人だけではなく周囲も巻き込むこと
• コーチのクオリティにこだわること　（ICF認定コーチ あるいは同等の実績と実力を持つと推薦されたコーチ）
• 時代に牽引される成果であること　（例 5～10年後を視野に入れた目標設定など）
• コーチングのクオリティが維持される構造がある事（フィードバック、その他）

クライアントご自身に期待される新しい視点

• 自らビジョンを描けるようになる
• 違う世代や自分とは異なる考えを聞くことに興味と関心を持てるようになる
• 働くことについての楽しさや豊かさを自ら体現している。
• 部下や後輩にとってリーダーのモデルとなっている
• 自らもコーチ型のリーダーとしてよきコーチとなっている
• 対話力がバージョンアップしている

クライアントに期待されるteamに与える影響

• 多くのアイデアを出し合っている
• 新しいことを学ぶことについての意欲がある
• teamの目標達成のために常に協力をしあっている
• teamの目標達成とお互いの成長のために建設的な意見が言い合える
• たとえ失敗をしてもそれを通じて共に成長していこうとしている